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美国YP iPad 软件设计经验分享

2019-05-08 12:48:36 来源:

媒介:头几天依照习惯对本身之前负责的设计项目做总结,发现AT&T已把YP iPad版本从Appstore阅读类移动到观光类了。公司做出了公道的贸易打算改变,让YP能合用到更精确的种类里,赞!同时也意味着这个设计项目进入了别的一个阶段。这里想总结一下这个项目,是我第一个上线的iPad设计项目,是我第一个在AT&T的设计项目,也是至今我所有设计项目中在Appstore种类排名第一最长时候的项目:11个月。

这个设计项目很是典型,有设计的纠结,产物的干扰,开辟的构和,老板的干涉干与。以下会记载设计进程,并总结设计要点。

文章内容all my 2 cents,见谅。

设计履历:

2010年末,雅虎进行了新一轮裁人,新来的很是nice的老板把我带到会议室,想抚慰我但愿同事的去职不会影响我今后工作的表情。刚好,那天也是我决议提出去职的日子,所以第一次见到新老板的第一次回想就是谈去职…… 阿谁时辰表情是比力复杂的,一方面熟悉的良多雅虎的同事不克不及一路共事了,一方面感伤2010年各类来由分开公司的各个同事,一方面又对新的具有挑战性的工作布满了等候。

然后圣诞节和妻子一路到Vegas歇息了一周,放松了工作好久以来堆集的压力,也筹办好了圣诞节后第一天就去新公司报导的表情。这些年夜概就是2010年末进入AT&T工作的表情布景。第一天上班的时辰,领到iMac,Macbook Pro,iPhone等装备,领会到接下来会负责设计YP的各类平台产物,很是兴奋。有趣的是,第一个项目不是我最熟习的Mobile Web,iPhone,或是Android的项目,而是iPad项目。

YP iPad已上市一段时候,需要从头设计并进步设计质量(和良多产物一样,初版首要是上功能,抢时候)。所以第二版的设计需求很是开放,产物司理的设计需求只说起了根基功能点,对设计没有做任何限制。实在作为交互设计起头阶段,如许的需求是最难做的。即是是解答一道没有具体描写的标题问题,设计师需要想到任何一种设计可能。那时我的司理也很是撑持我先出几版创意稿,然后再看环境推动。因而我的初版就出来了,还没有完全领会公司的工作模式,产物的各类局限,就画了一版。根基包裹了我心目好的iPad App的所有长处,简练,清洁,功能特点强,新特征,矫捷的交互模式,用户自设定特点,新增的基于用户思虑模式的功能点。

那时我交出这版,也感觉要实现起来难度比力年夜,风险也比力年夜。直觉是对的,所以初版被打回来要从头想一想。这里为了掌控年夜家的思虑节拍,我的第二版出的比力快,在一天多的时候内,我又从头架构了一次,做了一版更实际,更可行的版本。设计团队这边感受好些了,可是产物团队何处仍是感觉改动太年夜,不合适当前的产物进度和开辟环境。这里和产物团队交换效力不高,缘由是设计团队和部门开辟团队在硅谷,而产物团队和部门开辟团队在洛杉矶。我起头项目标时辰还没有见过德律风会议几回的产物司理Sam。所以这个时辰我决议必然要尽快去当面交换,肯定项目年夜概思绪。一周以内我就订好了机票,从此过上了一日出差的艰辛日子(早上5点多起床,6点出租车准时动身,7点到San Jose机场,9点多到Burbank机场,10点前到Glendale的公司,工作到5点多,7点的飞机回来,晚上9点多抵家)。

尽早与产物司理面谈是准确且有用率的。第一次会议我就根基领会了项目布景,此刻的题目,项今朝景,和良多有效的数据。Sam长短常典型的硅谷类型PM,Stanford的本科教育让Sam对市场,经济,手艺都有很是结壮的领会,UCLA的MBA教育让Sam也对各类产物办理技能经验丰硕,多年的产物司理工作也让后面合作中我进修到了良多贵重的经验。此次出差我对产物的领会更结壮,也对下一版的设计有了新的设法。

第三版也是来的很快,是为了让沟通中的团队都连结对产物思虑的节拍。第三版的架构在设计团队和产物团队方面都获得了根基承认。连成一气,节拍,节拍,我尽快把之前没有时候肯定的细节进行了添加,也让这个版本更成熟,方针是为了让产物和设计两方的更多承认和撑持。

第四版在第三版肯定后两天已筹办好了,此次进行了更年夜范围简直认。此次的否决声音是来自开辟团队。本来开辟团队已对新产物的架构有了手艺构想,并以为我这个版本可实现难渡过年夜,资本和时候都有挂念。在会议争辩后,年夜家都赞成斟酌下择日再筹议。这个时辰简单来讲,我猜,年夜家的心态都几多有如许的环境:设计方面感觉开辟撑持不敷不克不及到达设计预期结果,开辟方面感觉设计天马行空不切现实提困难。在美国的IT公司开辟是很主要的,良多时辰是主导地位(例子:谷歌, apple, yahoo, linkedin, you name it……),可是这个时辰不克不及让步(第一个iPad项目啊lol),我立马会后联系了各个首要的开辟职员,细心地听他们的定见,领会他们对我设计的承认和不承认的处所。由于都是德律风会议,我的策略是先多听,听的时辰快捷思虑,然后他们说完了我就起头说,逐点论证,博得年夜部门好处,摆事实讲事理(本科人年夜校训:脚踏实地)。

我不是强悍型的设计会商者(参考我之前文章:发现本身),所以全部交换进程我都是一个恳切求证的状况。会议竣事后,我立马点窜了设计,保存我以为最焦点的点,调剂布局闪开发实现更有用,让步了部门细节(这个时辰让步的少量细节在以后的迭代工作中逐一加回……,phew,幸亏之前年夜部门开辟同事都不读中文)。

所以有了第五版,年夜家都比力承认,产物,设计,开辟都在一条阵线上了。这个时辰我豪侈的花了几天来做自我认证。产物几经变化,还保存最初的价值么?仍是你心目中的模样么?还能到达你所有的目标么?这个进程只有设计师做,产物司理或多或少都是站在贸易的角度来看产物的,固然他们最喜好说”from a user’s perspective”,哈哈。颠末几天,我做出了第六版,自我认证后插手了良多小思虑,小细节,可是我小我以为很主要,由于良多时辰用户体验而打动的,就是这些小细节,而不是对一个产物宏不雅的理解。

这个时辰年夜家都觉得标的目的肯定了,就解决了年夜题目了吧。哈哈,我也这么感觉。第六版后的几个版本小改,所有都进入日程了,老板们富丽呈现了。公司年夜老板和副总裁出差在飞机上看了我的设计,有了新设法。然后某天,在我静心苦干的时辰,副总裁漫漫漫步到我的桌子边,微微一笑,说”YoYo, I like your designs, especially your design document style”(夸我麻醉我),”But for this one we have some different thoughts, look at this app”(我最难抵挡的一招,看看其他app,压力啊)。年夜概意思是,更喜好别的一种设计架构。

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